提倡:

1、制度面前人人平等

执行制度没有例外,不留“暗门”、不开“天窗”,杜绝有令不行、有禁不止。

2、一个声音原则

一经集体决议,无条件执行。个人服从组织、局部服从全局。

3、 危机事情,立即处理

危机事情,特事特办,必要时找直接决策人汇报请示,尽最大可能降低损失。

杜绝:

4、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因

只为成功想办法,不为失败找理由。问题面前,管理者当以身作则、身先士卒、千方百计、想方设法、克服困难。

5、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题

不当评论员,要当操作员,动手多于动口,办法多于想法,效果多于讨论。

6、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚

学会系统思考,深入研究问题的内在规律,求精求专,把每个工作做到精益化。

7、只顾部门局部利益没有整体利益

大河有水小河满,以公司整体利益带动部门与个人利益,不损公肥私,杜绝本位主义,不为部门利益牺牲公司利益。

8、只顾指标不顾目标

经营成果至上,任何过程和指标都应该服务于经营成果,不要本末倒置、迷失目标。

9、把个人利益时时放在第一位

管理者要有崇高的职业素养,要塑造“公平、公正、公开”的平台,通过打造卓越团队实现自身价值。

10、不敢决策,不担责,把责任推给公司。

抱怨易泄气,毁人毁己毁团队;担当树正气,成事成人成企业。

11、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”

不做“老好人”。对怠惰员工拉不下面子,就是对高绩效优秀员工的不尊重。

12、只做二传手,不做过滤器

对于任何事情和信息,要主动加工思考,过滤之后再传下属,避免下属做无用功。

13、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区

企业在发展,要求在提高,每个人要不断适应新环境、设立新目标,接受新挑战。

14、不开放进取,不主动学习,业务能力下降

过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,时刻学习,保持激情,敢于否定,勇于超越。

15、只报喜不报忧,不敢暴露问题

对于问题严禁捂“盖子”、搞“和谐”,及时暴露,及时解决,把潜在问题扼杀在萌芽状态,以免给企业信誉和利益带来严重影响。

16、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任

不透支政绩,不涸泽而渔,要以战略眼光为工作长远发展打好基石,不要把“烂账”留给下一任。

17、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题

权力与责任对等,管理者要面向将来,承担起更大责任,不要躺在功劳薄上故步自封,滥权渎职。

18、言行不一,表里不一

对待公司和同事以“家人意识”坦诚相待、表里如一、携手共进、共创未来。人前一套人后一套、说一套做一套、阳奉阴违,属于小人作为。

19、心胸狭窄,刚愎自用

虚怀若谷,接纳包容,不能小肚鸡肠、妒贤嫉能、排挤压制;广听博纳,博采众长,不能唯我独尊、刚愎自用、一意孤行。

20拉帮结派,破坏团结

目标一致,彼此协作,不搞帮派圈子,互相搭台而不相互拆台,送人玫瑰而不送人余刺。